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    原则

    图书分类: 管理实践
    作者中文名: [美]瑞·达利欧
    ISBN: 9787508684031 商品编号: 750868403
    出版日期: 2018-01-01 上架时间: 2018-01-31
    出版社: 中信出版社 季度推荐: 2018年春季刊
    关键词: 生活工作管理原则
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    定价:¥98.00会员价:¥86.24

    天翼观点

    华尔街投资大神、赚钱远超其他对冲基金公司——桥水?#35789;?#20154;

    作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其?#36164;?#36215;家以来40多年的生活和工作原则公开。

    多角度、立体阐述生活、工作、管理原则

    包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指?#35760;?#27700;日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。

    半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版

    2010年起,简?#22253;?#30340;原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万?#21361;?#26080;数企业、管理者、职场人士争相阅读。

    适合多层次、多领域的读者

    从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理,覆盖管理者、普通白领、?#35805;?#22823;众。所提炼的原则,也包括投?#21490;?#38754;的感悟、公司治理、人类进化等,合适多层次、多领域的读者阅读。

    内容简介

    瑞·达利欧是全世界投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水?#35789;?#20154;。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任?#25105;?#23478;对冲基金。达利欧认为桥水的成功源?#36816;?#25152;奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。

    达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度?#20848;?#30340;决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确?#20848;?#33258;己和他人,从容面对做决策、打造?#30475;?#22242;队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。

    达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

    作者简介

    瑞·达利欧

    对冲基金公司桥水?#35789;?#20154;。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭,26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展,桥水位列美国最重要的私营公?#26223;?#21333;第五位(《财富》杂志)。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物,并跻身《福布斯》世界前100名富豪行?#23567;?#30001;于他独到的投?#39318;?#21017;改变了基金业,美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

    图书目录

    导言

    第一部分 ?#19994;?#21382;程

    1 ?#19994;?#25506;险召唤(1949—1967年)

    2 跨越门槛(1967—1979年)

    3 ?#19994;?#20302;谷(1979—1982年)

    4 ?#19994;?#35797;炼之路(1983—1994年)

    5 终极恩惠(1995—2010年)

    6 回报恩惠(2011—2015年)

    7 最后的一年和最大的挑战(2016—2017年)

    8 从更高的层面回顾

    第二部分 生活原则

    1 ?#24403;?#29616;实,应对现实

    2 用五步流程实现你的人生愿望

    3 做到头脑极度开放

    4 理解人与人大不相同

    5 学习如何有效决策

    生活原则总结

    生活原则概要与列表

    第三部分 工作原则

    工作原则概要与列表

    打造良好的文化……

    1 相信极度求真?#22270;?#24230;透明

    2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系

    3 打造允许?#22797;恚?#20294;不容?#29305;?#39038;教训、一错再错的文化

    4 求取共识并坚持

    5 做决策时要从观点的可信度出发

    6 知道如何超越分歧

    用对人……

    7 比做什?#35789;?#26356;重要的是找对做事的人

    8 要用对人,因为用人不当的代价高昂

    9 ?#20013;?#22521;训、测试、评估和调配员工

    建造并进化你的机器……

    10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标

    11 发现问题,不容忍问题

    12 诊断问题,探究根源

    13 改进机器,解决问题

    14 按既定计划行事

    15 运用工具和行为准则指导工作

    16 千万别忽视了公司治理

    将工作原则融会贯通

    结语

    附录

    参考文献

    致谢

    审校后记

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